Assessment de liderazgo

Cuando comienzas un nuevo proyecto con tu equipo, tú:

Asignas tareas individuales sin mucha discusión

Presentas tu plan y sólo pides al equipo que las siga

Esperas que el equipo descubra por si mismo como abordar el proyecto

Organizas una reunión para establecer objetivos comunes y escuchar las ideas de todos

Al enfrentarte a una decisión importante, tú:

Consultas con algunos miembros clave del equipo

Evitas tomar decisiones y dejas que otros las tomen.

Tomas las decisiones por tu cuenta y luego las informas al equipo

Buscas activamente el input de los miembros del equipo antes de decidir

Si un miembro del equipo tiene una opinión diferente a la tuya, tú:

Ignoras su opinión y evitas discutir el tema

Escuchas su opinión pero mantienes tu posición.

Fomentas el debate abierto y consideras seriamente su perspectiva.

Descartas su opinión y sigues con tu plan.

Para motivar a tu equipo, tú:

Esperas que la satisfacción laboral sea suficiente motivación.

Reconoces y celebras los logros colectivos e individuales regularmente.

Ofreces incentivos basados en el rendimiento individual.

No consideras necesario motivar al equipo explícitamente.

Respecto a la comunicación en el equipo, tú:

Te comunicas con el equipo solo cuando es absolutamente necesario.

Promueves una comunicación abierta y bidireccional en todo momento.

Dejas que el equipo se comunique entre ellos sin involucrarte demasiado.

Mantienes una comunicación regular pero principalmente de arriba hacia abajo.

Cuando hay conflictos en el equipo, tú:

Tomas partido y apoyas a una de las partes.

Facilitas la resolución colaborativa del conflicto, buscando soluciones que satisfagan a todos.

Intervienes para mediar y encontrar un compromiso.

Evitas involucrarte esperando que el conflicto se resuelva solo.

En términos de delegar tareas, tú:

Evitas delegar y prefieres hacerlo tú mismo para asegurar la calidad.

Delegas responsabilidades considerando las habilidades e intereses de cada miembro, fomentando su desarrollo.

Delegas tareas según la carga de trabajo actual de cada uno.

Delegas tareas poco desafiantes y te reservas las más importantes.

Para fomentar la creatividad e innovación, tú:

Desalientas ideas nuevas que puedan desviarse del plan original.

Creas espacios y oportunidades para que el equipo genere y comparta nuevas ideas.

Sigues métodos y procedimientos establecidos sin buscar innovación.

Aceptas nuevas ideas cuando surgen espontáneamente.

Respecto al aprendizaje y desarrollo del equipo, tú:

Promueves activamente oportunidades de formación y animas al equipo a adquirir nuevas habilidades.

Apoyas el desarrollo del equipo cuando es necesario, pero no tomas iniciativas proactivas.

Te centras en las tareas actuales y dejas el desarrollo profesional a cargo de cada individuo.

Consideras que el desarrollo del equipo no es una prioridad y no le dedicas recursos.

10.

Al establecer metas y objetivos, tú:

No estableces metas específicas y avanzas de manera improvisada.

Dejas que cada miembro establezca sus propias metas.

Colaboras con el equipo para definir metas claras y alcanzables conjuntamente.

Estableces las metas y las comunicas al equipo para que las sigan.

11.

Cuando alguien en tu equipo comete un error, tú:

Lo ves como una oportunidad de aprendizaje y trabajas con el equipo para evitar futuros errores.

Hablas con la persona en privado para corregir el error.

Criticas públicamente el error para evitar que otros lo repitan.

Ignoras el error esperando que no vuelva a ocurrir.

12.

Respecto a la confianza en el equipo, tú:

Confías en los miembros del equipo hasta que demuestren lo contrario.

Desconfías y supervisas de cerca el trabajo de los demás.

Eres cauteloso y mantienes cierta distancia profesional.

Fomentas un ambiente de confianza mutua donde todos se sienten seguros para expresarse.

13.

Para medir el progreso y éxito del equipo, tú:

¿Estableces métricas claras y revisas los resultados con el equipo en reuniones regulares?

¿Dejas que cada miembro del equipo evalúe su propio rendimiento con mínima intervención?

¿Solicitas retroalimentación continua y ajustas los objetivos en función del progreso y los desafíos encontrados?

¿Te enfocas únicamente en los resultados finales sin un seguimiento constante?

14.

En cuanto a la toma de riesgos, tú:

Prohíbes cualquier acción que se desvíe de lo seguro y conocido.

Alientas al equipo a tomar riesgos calculados y apoyas sus iniciativas.

Desalientas tomar riesgos para evitar posibles fracasos.

Permites ciertos riesgos, pero con cautela.

15.

Respecto a tu rol como líder, tú:

Te mantienes distante, delegando todo el trabajo al equipo sin involucrarte.

Crees que tu rol es supervisar y controlar el trabajo del equipo.

Consideras que debes dirigir al equipo hacia las metas establecidas.

Te ves como un facilitador y miembro más del equipo, trabajando juntos hacia un objetivo común.

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